三自問或邀約提案思考：「What's in it for me? What if….. Why Not?」

      我常開啟三自問或邀約提案的思考：「What's in it for me?   What if….. Why Not?」。

What's in it for me?   
      這對我有什麼意義、好處跟影響？
      這樣開展時，我先想好「我是誰？也想著某人，是誰？這件事情對你、對他會怎樣？」
      正式出手言行之前，想得愈清楚此事與我的關係，喚起自己以前的經歷跟連結，正想著什麼事情可能會有什麼新的發展，當然也有忘記這些事情的原因、關聯、結果還有系統性的的背景樣態。
      若有些特殊事件受到這次發起而有機會引動的話，將可能怎麼樣呢？額外的若再加上什麼....，又可以再如何呢？
      這個「What」，本身的本體組成、結構、功能、應用、服務，原來的運作....，到了我們這邊可以產生什麼新的關係跟影響，將會怎樣呢？
從總體的環境、歷來的現況、基礎條件，我也有新的感覺、選擇可以操弄跟行動對應的方式。

What if…..
      喚起一個意圖，就是我們希望看到一個什麼樣的不同、有一個以終為始的未來完成式，出手即可解決問題、提升滿足、創造價值。
      我們接受這個原來的現況，加上新的機會後，從接受到主動出擊，也對當事人進行相關提案，我們描述一個未來完成式的邀約，往下發展是持續調控和迭代的，所以一定就是有時間、把握時間行動出手，認真完整地有機會斜槓共備，我們也可以看得到接下來可以怎麼樣子的各種可能性。

Why Not?
      既然看見可預期的美好，就是當事人當責，決定開始行動，那為什麼不早點看得到未來完成式，在我們面前出現的樣子？這個時候，你本來所擔心對我有什麼好處的問題，還是問題嗎？
      邀約提案的時候，回頭來看自己：你怎麼提出在交互價值的主張之間，清楚地策略規劃、專案排程，架構頂層設計來思考三層「物務悟」情況，任期發生開展，也善用元宇宙的實虛交互組合。
      也邀請大家，很多的「明明」就是：當我怎麼樣的時候，你也可以、我們一起，來為共同的他們和未來的世界美好而加油。總是因為有感覺而趕快行動，你也知道：「明明」之間，都有機會去開展，看不下去的時候，就出手行動吧！而且現在有這麼多的實虛交互組合數位分身的機會，為何不善用呢？