情人節為心築獻~智慧康養，初一開兩張手稿~勇敢想，認真玩！

      繼情人節分享「為心築獻~智慧康養篇」，初一開兩張手稿，整理展會資料庫，勇敢想，認真玩！

標題：展會相簿資料庫 (02171504)

近三年來，我每次飛出去逛展，隨手寫下的筆記，都將相片集結在一本本的 Google 相簿中。初一上午，我依照時間，將每本相簿的主題、超連結整理成表。

接著，轉進到 Notion 成為資料庫。
因為是倒推時間來進行，所以整理到最後，是當初最先出發看展的東京 EDIX。每本相簿開啟的那幾張相片，都能立即勾起我當時的身歷其境感受。換句話說，一個上午，就重遊各地各展共四十多趟呢！

我想著：還有各城市之間，多樣的展會主題，我都能藉相片來回顧、憶歷後再有新想。同時，也能和 GenAI或特定 AI 工具協力，共創許多文句、觀點，並能在新年度的各項專案行動中，因為曾經，所以成精。

標題：我的實處整合拓展優勢 (02171521)

當前現狀： 我累積密集實地看展、蒐集現場展會實況相片，以及資料 DM，建立成數位相簿資料庫。

技術應用： 另外，特別針對 CES ~ 豐富完整的網路資訊，我也廣收並加以分類、再利用 GAI（生成式人工智慧）來建立各領域主題的類別、科技使用向度。

核心價值： 因此，加上親身踏查、網路資料爬梳，可以整合新的洞見，可進一步建立論述、搜尋趨勢報告、行動攻略和商模創新。

關鍵提問： 想問「你」，這該如何發展成我想當「一人獨角獸式的產業新創諮詢」顧問？請提供相關行動建議。

領域聚焦： 此外，我也想先後從智慧教育和智慧養老這兩個領域雙管齊下，你有什麼好的建議呢？

      之後還有個觀察想法，請Gemini幫我批判分析與補充：

我實體逛展之後，才是CES展會，我想著有些領域，在一年之間的變化迭代很快，有些則不然。此外，我看展主要都在亞洲各國，相對於歐美CES展會而言，可能也有國情、文化與政策而導致需求的差異，我可以如何避免缺失，或者善用這樣的差異呢？