『我的』與『專案的』部落格

      最近看『專案管理立即上手 』一書，是以虛擬角色方式陳述一個專案的進行與專案管理的Know How。看到第一章那個『因為一通電話的允諾而意外地成為專案經理人』描述，我，點頭如搗蒜。但看待過往這一年，仍不後悔且值得珍惜。

      我相信，專案的進展，是因著許多參與者共同互動而展現不同樣態的。在陳述一項專案中，若完全拿掉第一人稱的主觀描述與個人色彩（如行事風格），感覺非常奇怪。就好像在專案進展中的決策執行、即時因應調整，一定都是利害關係人的決定而影響後續發展不是嗎？同時，我也非常確定～隨著專案執行歷程，自己的經驗、學習也一起進行中。

      這一年來，自己的部落格也很少談及『公事』，此刻要整理專案報告，就有個機會好好體驗『個人自居』與『組織任務』在呈現於部落格時該如何拿捏。一方面，『專案管理立即上手 』一書提及，專案的結案報告與參與者的成長，永遠是最值得提供下一次專案啟動的創發能量與經驗，另一方面，我也試著寫寫看『專案工作』部落格，把它呈現在Blogger上的『TPC96ICT』 。

      有興趣的夥伴可以參考去年此時的『 隨遇而格』、『隨格而遇 』，應該能更理解我的考量。這次刻意地嘗試拿捏『TPC96ICT』是給誰看，用何種筆調觀點、可以談到何種程度？又或者，撰寫部落格的過程中，力求完整地構築ICT於台北縣推動的『年度脈絡』才是我最想整理出來的～不是只談論『我們做了什麼』、『那些好哪些不好』，而是要給夥伴們看見『走過一趟裡，精彩與印證的，以及再出發時重要的關鍵成功因素與槓桿優勢在哪裡』，也歡迎參與到『TPC96ICT』來一起回顧與批判喔！